过去，创立品牌是实现差别化竞争战略的手段之一，品牌经营成为公司及其营销管理
的一项重要内容。但是，品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有
最具实力的经营者能长期维持，那么，产品或服务的真正区别在哪里呢？一个领先的制造
商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场，但是，如果不能对个别顾客的独特需求作
出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应，产品只会积压在仓库的货架上。 随
着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优
势的重要源泉。
SCM的三种模式
它能为客户带来如下价值：
降低成本，取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。
提高效率，快速反应，加快资金周转 客户在自己的系统(或3PL系统)中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。
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| 供应链模式之一
以制造企业为主导的供应链 |
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| 供应链模式之二
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 |
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| 供应链模式之三
以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链 |
SCM供应链管理的实施原则有三条： 1.抓住SCM管理本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源；通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”；SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2. 要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。
3. “循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；从企业内部入手，切实提升环节效率；选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。
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